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质量奖创奖的流程是怎样的?

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   从评审角度分为资料评审、现场评审两个阶段,因此企业申奖也相对应地分为资料编写和申报、现场评审准备两个阶段,而咨询辅导也与两个阶段相对应:

   1、资料编写和申报

   ——管理现状诊断(确定企业当前水平,确定强项和弱项,确定专项改进方向)

   ——培训(卓越绩效标准培训)

   ——项目管理机制建设(组建项目组,制定项目计划,制定奖惩办法)

   ——专项实施(针对企业有显著弱项而开展的专项咨询,为单独收费项目,管理基础好的组织这个环节可以忽略)

   ——系统梳理(对照标准,确定自评报告框架,相当于自评报告的策划)

   ——申报材料的编写(包括3000字组织简介、证照附件、6万字自评报告)

   ——材料印刷和报送

   注:黑体字为关键环节。

   2、现场评审准备

   ——PPT的制作(各部门包括分支机构准备每一部分15分钟汇报的PPT,大概有20=30个PPT,每个PPT不包括封面封底过渡页目录页大概50页左右)

   ——整理、补充和完善现场评审资料(申报材料对应的制度、文件、规划、计划、实施的证据等)

   ——迎审策划和准备

   ——模拟评审(模仿现场评审,增进汇报人员信心,发现问题)

   ——项目结束

文章分类: 常见问题
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