质量奖创奖的流程是怎样的？

   从评审角度分为资料评审、现场评审两个阶段，因此企业申奖也相对应地分为资料编写和申报、现场评审准备两个阶段，而咨询辅导也与两个阶段相对应：

   1、资料编写和申报

   ——管理现状诊断（确定企业当前水平，确定强项和弱项，确定专项改进方向）

   ——培训（卓越绩效标准培训）

   ——项目管理机制建设（组建项目组，制定项目计划，制定奖惩办法）

   ——专项实施（针对企业有显著弱项而开展的专项咨询，为单独收费项目，管理基础好的组织这个环节可以忽略）

   ——系统梳理（对照标准，确定自评报告框架，相当于自评报告的策划）

   ——申报材料的编写（包括3000字组织简介、证照附件、6万字自评报告）

   ——材料印刷和报送

   注：黑体字为关键环节。

   2、现场评审准备

   ——PPT的制作（各部门包括分支机构准备每一部分15分钟汇报的PPT，大概有20=30个PPT，每个PPT不包括封面封底过渡页目录页大概50页左右）

   ——整理、补充和完善现场评审资料（申报材料对应的制度、文件、规划、计划、实施的证据等）

   ——迎审策划和准备

   ——模拟评审（模仿现场评审，增进汇报人员信心，发现问题）

   ——项目结束