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质量奖创奖咨询辅导如何收费?

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首先澄清:《质量奖创奖》和《卓越绩效模式导入》是不同的两个概念。

1、《卓越绩效模式导入》相当于组织的系统再造,对现有管理系统重新梳理、优化、整合,收费视乎企业的规模、管理复杂程度,是一种“菜单”式的咨询服务,根据客户拟开展的管理专项(这与企业的“管理短板”有关)而定,因此没有一个标准的收费模式。以行业惯例来看,卓越绩效模式导入周期通常在1-2年间,每年的咨询费用大概在80-120万之间。

2、《质量奖创奖》则相当于一个缩略版的卓越绩效导入,更多建立在企业原有的管理基础上,主要是对申报材料的文字进行美化和现场汇报技巧进行提升,当然,在咨询过程中也会涉及到对部分管理领域进行梳理,但这毕竟不是专项管理咨询,深度有限。至于咨询费,如果你一定要个数字,那我们可以提供个范围:市级奖30万以内,省级奖50万以内,全国质量奖和中国质量奖就看企业规模了。收费方式可以采取两种方式,1纯咨询费,2咨询费+奖金分享,后者企业风险相对小,但咨询公司投入力度也相应会小。

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