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十三五战略规划
十三五战略规划
编号: A004
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中国企业在战略管理领域存在的主要问题

  • 思想观念上,关注短期效益,财务导向、销售导向,结果是赢得了今天输掉了未来。

  • 管理机制上,没有形成战略管理流程,没有专门的战略管理部门,重视战略只是停留在口号上。

  • 战略沟通上,企业领导有远大战略构想,但缺乏沟通,中下层员工对企业发展方向不清楚。

  • 战略实施上,有战略构想,但缺乏具体的行动计划和资金、人力资源等配套支持,战略不能落地。

  • 战略监控上,定了方向和目标,但是没有对进展定期监控;没有建立战略与员工考核的关联,员工成功但企业失败。

咨询优势

  • 注重战略定位。以波特、卡普兰以及特劳特的理论作指导,确定企业的竞争战略定位和顾客价值定位。

  • 注重巩固和培育企业核心竞争力。通过顾客价值定位识别企业当前和未来的核心竞争力,建立核心竞争力与关键工作过程改进的关联。

  • 注重建立机制。建立战略管理部门和管理制度,实现战略管理的常态化、可持续化。

  • 注重战略落地。不满足于做“方案的提供者”,在战略实施过程、战略回顾过程中提供辅导,确保完成知识转移,避免企业长期依赖顾问机构。

  • 方法和工具先进。整合了战略地图、BSC平衡计分卡、战略五要素、华为战略解码、核心竞争力、顾客价值定位等理论和工具。

典型案例

  •     京泉华电子(上市公司)

  •    深圳罗湖区北斗小学(省级重点)

  •    新疆建筑科学研究院(省级建筑科学研究院全国前十五)

  •    中电兴发及鑫龙电器(上市公司)


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