中国企业在战略管理领域存在的主要问题 思想观念上，关注短期效益，财务导向、销售导向，结果是赢得了今天输掉了未来。 管理机制上，没有形成战略管理流程，没有专门的战略管理部门，重视战略只是停留在口号上。 战略沟通上，企业领导有远大战略构想，但缺乏沟通，中下层员工对企业发展方向不清楚。 战略实施上，有战略构想，但缺乏具体的行动计划和资金、人力资源等配套支持，战略不能落地。 战略监控上，定了方向和目标，但是没有对进展定期监控；没有建立战略与员工考核的关联，员工成功但企业失败。
咨询优势 注重战略定位。以波特、卡普兰以及特劳特的理论作指导，确定企业的竞争战略定位和顾客价值定位。 注重巩固和培育企业核心竞争力。通过顾客价值定位识别企业当前和未来的核心竞争力，建立核心竞争力与关键工作过程改进的关联。 注重建立机制。建立战略管理部门和管理制度，实现战略管理的常态化、可持续化。 注重战略落地。不满足于做“方案的提供者”，在战略实施过程、战略回顾过程中提供辅导，确保完成知识转移，避免企业长期依赖顾问机构。 方法和工具先进。整合了战略地图、BSC平衡计分卡、战略五要素、华为战略解码、核心竞争力、顾客价值定位等理论和工具。
典型案例
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