管理成熟度评价

1. 项目目标：

  1、对企业经营管理进行全方位诊断，为企业指明改进方向

  2、帮助企业在导入卓越绩效模式前确定基准

  3、企业自己申奖，在资料申报前或进入现场前进行技术把关和增加实战检验

1. 咨询过程：

  1、编制评审计划

  2、企业依评审计划准备

  3、资料评审（针对创奖）

  4、现场评审

  5、评价结果反馈

  6、协助企业制定改进计划

1. 咨询优势：

  1、评价的标准先进，卓越绩效模式是当今最权威的管理模式，评价标准覆盖了企业经营管理的方方面面，既关注过程又关注经营结果。

  2、中联富德的咨询师绝大多数为政府质量奖评审员，评审经验丰富。

1. 典型案例：

  合肥格力电器

  东莞以纯集团

  深圳华美板材

  深圳卫武光明生物制品

  深圳梁子时装

  深圳和顺堂

  深圳美盈森环保科技