卓越绩效模式导入

卓越绩效模式（Performance Excellence Model）是当今风行全球的经营管理模式，是二十一世纪三大管理工具之一（其他两项为六西格玛和标杆管理），实施卓越绩效模式已成为企业实现持续改进，提升综合竞争力的有效途径。目前世界范围内正在掀起卓越绩效模式导入的热潮，这是继ISO9000之后的又一次管理浪潮。如果说改革开放后的中国企业靠的是把握市场机会的话，那么未来将靠商业模式和综合管理能力，卓越绩效模式无疑是经世界优秀企业证实的、切实可行的方法之一。

咨询流程

咨询优势

1、对卓越绩效模式理解深刻。公司领导人从卓越绩效引入中国伊始就开始了卓越绩效模式的研究与实践，参加了行业标准重要章节的起草。

2、战略和人力资源咨询优势。战略和人力资源咨询是公司的传统优势，目前卓越绩效领域的咨询公司多由原来的ISO9000管理体系咨询公司转变而来，战略和人力资源是这些咨询机构的短板。

   3、咨询团队。卓越绩效模式涉及的管理领域众多，一两个人不可能独立完成，公司咨询团队覆盖了卓越绩效模式主要领域，必要时还可以借助公司的合作伙伴。

典型案例

深圳宝安中医院（三级甲等医院）
深圳北斗小学（省重点）
西安欧亚学院（国内私立商科高校第一）

宜昌一中（宜昌高考成绩第一）

深圳京泉华电子（上市公司）
中石化长城润滑油重庆分公司（上市公司分公司）
安琪酵母（上市公司，国内第一）
中电兴发及鑫龙电器（上市公司）
陕西西诺医疗器械集团（口腔医疗设备国内第一）
柏斯中国（钢琴国内第一，世界前三）