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《教练领导力》培训
《教练领导力》培训
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   员工不是动物,不是机器,严格的制度未必带来执行力,物质激励也换不来员工全身心的投入,权谋一旦被员工看穿就失去了领导的信誉,如何感召员工,如何激发员工潜能,如何让员工不找借口,如何让员工自动自发,你将在教练领导力中将找到答案。

  1. 课程目标:

   1、转变领导和管理干部的心智;

   2、掌握可操作的领导部属的技能。

  1. 课时:2天

  2. 培训大纲:

  一、人本教练

  1、教练之道

  2、领导力模型

  二、九点领导力

  1、激情

  2、承诺

  3、负责任

  4、欣赏

  5、付出

  6、信任

  7、共赢

  8、感召

  9、可能性

  三、四步教练技巧

  1、厘清目标

  2、反映真相

  3、心态迁善

  4、行动计划

  四、四种教练能力

  1、聆听

  2、发问

  3、区分

  4、回应

  五、九种领导技巧

  1、挖掘愿景

  2、设定目标

  3、制定策略

  4、资源整合

  5、贯彻执行

  6、有效授权

  7、团队建设

  8、积极沟通

  9、创新思维

联系方式

联系方式:13714532458

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